Waar wij werken en wat wij daar doen

Wij begeleiden gemeenten bij het vervangen van hun financiële systeem of hun hrm systeem van marktverkenning tot beheeroverdracht. In de praktijk betekent dat: een Programma van Eisen opbouwen uit user stories van de mensen die het werk doen, een Europese aanbesteding die de toets van juridische zaken doorstaat, en daarna een implementatie waarin migratie, ketenkoppelingen, opleiding en communicatie gelijk oplopen. Daarnaast helpen wij gemeenten grip te krijgen op urenverantwoording, capaciteitssturing en de toerekening van loonkosten aan projecten.

Organisaties van 420 tot 21.000 medewerkers · contractwaarden van € 1,6 tot € 30 miljoen over tien jaar

Hier draait het om digitale dienstverlening aan burgers en werkgevers, en om de inkoopfunctie die dat mogelijk maakt. Onze consultants realiseerden landelijke portalen waarop een wettelijke registratieplicht wordt afgehandeld, stuurden de aansluiting van nieuwe overheidsinstanties op bestaande voorzieningen aan, en voerden de bestuurlijke afstemming tussen departementen, uitvoeringsorganisaties en ketenpartners. Aan de inkoopkant gaat het om meerjareninkoopplannen, spendanalyses, leveranciersbeleid en complexe Europese aanbestedingen in het ICT-domein.

Jaarbudgetten tot € 12 miljoen · aanbestedingen met een gezamenlijke waarde van meer dan € 75 miljoen · voorzieningen met miljoenen gebruikers

Infrastructuurprojecten vragen een ander soort projectmanagement, maar dezelfde beheersing. Wij gaven leiding aan een integraal projectmanagementteam voor de vervanging en renovatie van infrastructuur langs een rijksweg, begeleidden de bijbehorende aanbesteding en stuurden op basis van Systeemgerichte Contractbeheersing — inclusief het beheersen van stikstofuitstoot en de hinder voor omwonenden.

Projectwaarden in de orde van € 14 miljoen